精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益！

精细化管理意味着有管理的标准化、规范化和全面化。那如何成功打造血透科室管理精细化管理呢？做好以下这5方面，转变血透科室传统粗犷的管理模式很轻松哦~

1、注重血透流程化管理

注重血透流程化管理是实现精细化管理前提条件！实施精细管理首先要重视流程化管理，进一步优化医疗服务流程，简化服务环节，缩短服务流程循环周期，减少病人等待时间，提高服务满意度。

析之助自助便捷服务专为血透患者设计！秩序产生美——自动排号、称体重、量血压，一条顺序流程走下来，仅需告知患者一次，马上解决血透室等候大厅拥挤混乱场面，打造文明科室，高效就医体验！

2、推进血透科室制度建设

推动科室制度建设是血透科室实现精细化管理的关键所在！护士的三查七对制度、医生的病历书写制度、医嘱执行制度、医护排班制度、患者排班制度、血透感染管理制度......，只有将制度严格落实并增进人性化管理策略，才能促进激发科室医护人员工作积极热情，让科室实现良性运转，健康发展。

析之助致力于实现血透医护高效工作，患者基本信息，病情变化实时监测统计预警，科室感染病例上报，床旁医嘱交接执行，实现一键点击，信息交互联通！

3、细化材物管理

细化材物管理，是血透科室精细化管理的重中之重！血透物品管理、血透室设备维护、科室药品、手术器械登记入库检查，这种公用制度的建立，不仅方便设备统一管理和集中放置，便于共同使用文明透析，还能很大程度上控制医疗成本！

析之助血透智能管理系统中的设备管理，每台血液透析机都有电子档案，设备的基本信息及交班维修保养信息都直接记录在系统中，并支持任意时间段的批量导出，方便管理人员浏览、查询和统计，可以制作成相关报表，有利于管理和维护。

4、加强数据统计工作

加强数据统计工作，是实现血透科室精细化管理的有效手段！强调数据的预警、管理，主张用数据说话，用电子病历的形式汇集挖掘潜在有效数据，为构建血透数据大平台提供准确信息。

析之助为您提供血透患者的数据整合，统计分析，不断提升血透医护人员的技术水平，挖掘精准科研数据，同时采用病例信息质控登记上报模式，为临床决策提供有力支持！

5、实施精细化服务

确立以病人为中心，实施精细化服务是血透精细化管理工作的重要内容！病人的服务不仅在院内，更能体现医疗价值的是如何院外实现加强患者的院外自我管理！

析之助，软件与硬件搭配完美结合，线上线下通力指导！让患者通过智能手机线上问诊签约医生，实时指导患者院外的生活护理，让患者24h享受不间断的爱心呵护，也让医护人员合理安排院内院外时间，堪称医护便携的移动工作室！

话说，如果这5个方面都做到了，会产生什么结果？

医护：少跑腿，少动笔，解放双手和双脚！

患者：少等待，少风险，透析生活烦恼少！

我们的愿望：让患者得到最好的服务，让血透医护工作变得更高效便捷！

析之助文明透析，推动全国血透行业智能信息化进展，我们一直是最专业的！

最后，让我们一起温故知新：

刘必成教授：关于改善我国血液透析中心管理的几点思考

符霞护士长：血液净化中心护理队伍的角色与责任

密闭式上机、下机及废液排放临床应用及探讨

如何做好自体动静脉内瘘安全管理？一文告诉你！

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致谢/网络整理 来源/护理实践与研究

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